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战略布局
发布时间:2023年12月29日浏览次数:68

为了更好的完成“推进文化体制改革、加快媒体融合转型、探索传媒资产股份制经营”的整体要求,探讨如何在机制、资金、技术、人才和服务等各方面进行整合提升,中山报业传媒股份有限公司在战略目标设定、多元化策略选择、财务资金支持、管理体制优化、人力资源建设、风险控制机制等提出了相关的方案及实施措施。对未来六到八年,中山传媒依托政策,从实际出发,不断改革创新,以自身业务模式的优化调整及转型,推动业绩的稳中有升,并推动多元化的发展,进行战略性的指导。

 

一、战略定位及目标

中山传媒2018-2025年的战略定位及目标是:以国家文化传媒行业政策为指导,结合中山本地及本公司实际情况,放眼全国,借助登陆资本市场的有利历史机遇,稳步提高公司核心竞争力,以媒体云大数据、户外媒体、会展、教育培训为主要开拓方向,推动业务创新及管理创新,推进人才队伍建设,提升公司治理水平,以“传媒+”为纽带,将中山传媒打造成为一家治理结构优、盈利能力高、资本实力强的广东文化龙头企业集团。

 

二、总体战略

  围绕国家文化传媒产业高速发展机遇,实施快速扩张型战略。借助资本市场平台,实现媒介拓展、人才聚集、业务发展、技术升级和营收快速增长。具体而言,是立足于文化传媒广告行业,增强公司在在该领域的竞争优势,为客户提供全媒体传播营销的解决方案,满足客户需求,为客户创造价值;在此基础上,以新闻传媒一体化为切入口,通过资产并购,做大户外传媒平台,通过大数据云平台进入智慧社区城市服务,以“传媒+”为纽带,进军文化教育、创意设计、会务展览、数字营销、数字影视等技术含量高、附加值高的领域。

 

三、业务发展方向

1) 围绕“传媒+”及文化产业依据对业务发展的新定位,重点发展媒体云大数据及智慧城市项目、户外媒体开发建设运营项目、展览场馆运营及会展举办项目、教育培训业务(涵盖小记者项目)等四大类业务。

2) 围绕市委市政府的中心工作,以“专业镇”、“特色小镇”“一镇一品”特色经济为核心,承接线下会展、产品营销、产业企业推广等,参与到企业的价值链中,与中山本地企业共同成长。

3) 围绕市委市政府的中心工作,以“美丽乡村”等相关主题参与其建设及运营,进军文化旅游产业。

4) 寻求政府、国资及相关部门、报业集团注入优质资产,具体包括中山博览中心经营权、报社大楼停车场用地项目、城建集团及公交集团下属广告牌资源、文化馆及文化艺术中心经营权、报业文化创意产业园资产等,做大做强文化传媒